दस में से नौ नवाचार विफल क्यों हुए

अध्ययन ने जांच की कि कौन से कारक सफलता और विफलता निर्धारित करते हैं

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"इनोवेशन ऑफ ईयर इनोवेशन" अभी भी सर्वव्यापी है, जर्मनी में इनोवेशन यूफोरिया अबाधित रूप से जारी है - फिर भी हाल के एक अध्ययन में नवाचार शोधकर्ता इस देश में कंपनियों को नए उत्पाद विचारों के क्रियान्वयन में कमजोर कमजोरियों को प्रमाणित करते हैं। आधिकारिक तौर पर लॉन्च किए गए नवाचार परियोजनाओं में से प्रत्येक सोलहवीं केवल इसलिए बाजार की सफलता बन जाती है।

हाल ही के एक अध्ययन में, इंस्टीट्यूट फॉर एप्लाइड इनोवेशन रिसर्च रूह-यूनिवर्सिटिक बोचुम ने नए उत्पाद विकास में सफलता और विफलता कारकों पर विनिर्माण उद्योग में 1, 200 जर्मन कंपनियों के नवाचार विशेषज्ञों का सर्वेक्षण किया। शोधकर्ताओं ने पाया कि कई कंपनियां अभी भी अपने नवाचार संसाधनों का एक बड़ा हिस्सा परियोजनाओं में लगाती हैं जो कभी भी बाजार की परिपक्वता तक नहीं पहुंचती हैं या उनके लॉन्च होने के तुरंत बाद फ्लॉप हो जाती हैं। उसी समय, वास्तविक "बड़े विचारों" को अक्सर विकास के प्रारंभिक चरण में कली में नहीं फंसाना मुश्किल लगता है।

यद्यपि जर्मन कंपनियों को "आइडिया वर्ल्ड चैंपियंस" के रूप में माना जाता है और अभी भी पेटेंट अनुप्रयोगों की रैंकिंग में शीर्ष अंतरराष्ट्रीय लीगों में से एक है, यदि कोई कई नवाचार विचारों के भाग्य का पता लगाता है, तो तस्वीर बहुत ही आकर्षक है: सभी नए उत्पाद प्रस्तावों का लगभग 13 प्रतिशत बाजार के लॉन्च के चरण तक पहुंचें, और बाजार में नए लॉन्च किए गए उत्पादों के बारे में, केवल 50 प्रतिशत उन पर लगाए गए अपेक्षाओं को कम से कम भाग में पूरा कर सकते हैं। "आधिकारिक" संचालित विचारों में से, हर सोलहवीं के बारे में केवल एक व्यावसायिक सफलता (6 प्रतिशत) बन जाती है।

अधिकांश होनहार विचारों को मान्यता नहीं दी गई

लगभग आधे कंपनियों ने पुष्टि की कि वास्तविक "बड़े विचार", अर्थात् विचार, जो बाद में असाधारण रूप से सफल नवाचारों के रूप में सामने आते हैं, अक्सर मान्यता प्राप्त या गलत तरीके से हल नहीं किए जाते हैं। दुर्लभ संसाधनों और क्षमता कम होनहार विकास परियोजनाओं में बर्बाद हो जाते हैं, वे अब वास्तव में आशाजनक नवाचार परियोजनाओं के लिए उपलब्ध नहीं हैं और कंपनी के विकास को अवरुद्ध करते हैं।

अध्ययन के लेखक कंपनियों को उनके नवाचार विचारों के मूल्यांकन में गंभीर कमजोरियों को प्रमाणित करते हैं। हालांकि कंपनी सुझाव योजना में वृद्धिशील नवाचार परियोजनाओं को नौकरशाही के साथ प्रशासित किया जाता है, अक्सर नवीनता के उच्च स्तर के साथ नवाचारों के लिए लापता संपर्क बिंदु होते हैं, जिम्मेदारियां स्पष्ट नहीं होती हैं। नवप्रवर्तक अक्सर अपने दम पर छोड़ दिए जाते हैं और समर्थन की कमी के कारण अभिभूत और निराश होते हैं। प्रदर्शन

रचनात्मक विचारों के लिए पर्याप्त समय नहीं

53 प्रतिशत उत्तरदाताओं की शिकायत है कि निर्णयकर्ताओं के पास कर्मचारियों के रचनात्मक विचारों पर विचार करने के लिए भी समय नहीं है। कुछ 60 प्रतिशत जानकारी एकत्र करने और बाजार की बुद्धिमत्ता में कमी देखते हैं, और 42 प्रतिशत शिकायत करते हैं कि एक नवाचार की संभावना कम आंकी जाती है लेकिन जोखिम अधिक होते हैं। संक्षेप में, अधिकांश कंपनियों में नए उत्पाद विचारों की सफलता की संभावना का अनुमान सबसे अच्छा है।

अध्ययन के निष्कर्षों के आधार पर, इंस्टीट्यूट फॉर एप्लाइड इनोवेशन रिसर्च ने एक रेटिंग प्रणाली के लिए रूपरेखा विकसित की है जो अभिनव विचारों की सफलता की संभावनाओं का आकलन करने और भविष्य-उन्मुख परियोजनाओं पर नवाचार के लिए सीमित संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करने में गलतियों से बचने में नवीन बलों की मदद करता है। एक तीन-चरण के नवाचार परीक्षण के आसपास, नवाचार शोधकर्ता सफलता के लिए महत्वपूर्ण जानकारी प्राप्त करने और परिस्थितियों को डिजाइन करने और निर्णय लेने वाले तंत्र को नवाचार को बढ़ावा देने के लिए व्यावहारिक अनुभव प्रस्तुत करेंगे।

प्रो। डॉ। IAI के प्रबंध निदेशक फ्रेडरिक केर्का: "हालांकि नवाचारों की मांग आज हर किसी के द्वारा की जाती है, जब कर्मचारी जुड़ते हैं और नए विचारों का विकास करते हैं, तो बड़ी संख्या में कंपनियों के लिए यह स्पष्ट हो जाता है कि वे नवाचार के लिए विचारों के मूल्यांकन के कार्यों के लिए अपर्याप्त रूप से तैयार हैं। न केवल कंपनियां बहुत समय और पैसा बर्बाद करती हैं, बल्कि वे अपनी नवीन शक्तियों की प्रेरणा को भी जोखिम में डालती हैं। ”

(इंस्टीट्यूट फॉर एप्लाइड इनोवेशन रिसर्च, 10.01.2007 - NPO)